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      堅定信心 履職盡責 狠抓落實 全力以赴完成年度目標任務丨丨公司召開2021年年中工作會

      作者:admin 來源:本站 時間:2021-07-26

      7月23日上午,公司召開2021年年中工作會,總結分析上半年工作的成績和不足,安排部署下半年各項工作任務。公司領導班子及擴大班子成員、各部(室)負責人、直管部(分公司)經理、書記及在昆班子成員、年輕干部、項目經理、業務骨干參會,會議由黨委書記、副董事長陸朝富主持。

      會上,公司黨委副書記、副董事長、總經理馮凱作題為《堅定信心 目標引領  砥礪拼搏  奮力完成年度目標任務》的年中工作報告,公司黨委書記、副董事長陸朝富傳達學習集團2021年年中工作會會議精神,公司黨委副書記、董事長陳飛鵬作題為《履職盡責謀發展  精準施策抓落實  全力以赴完成年度目標任務》的總結講話,公司領導班子成員結合分管工作分別對上半年財務工作、經營工作、生產工作、安全工作、經濟工作等進行全面總結及下半年工作部署。

      會議指出:2021上半年,公司實現營業收入16.28億元,其中表內11.03億元,同比增長15.98%,完成年度目標任務的50.14%;完成經營額32.58億元,同比增長80.40%,完成年度目標任務的70.83%;完成合同額20.65億元,同比增長53.53%,完成年度目標任務的50.37%,其中,自主合同額12.39億元,占比60%;實現利潤1423萬元,為年度計劃的50.82%;資產負債率79.75%。公司獲云南建筑業協會QC成果一等獎4項、二等獎4項、三等獎1項;獲昆明市建筑業協會QC成果一等獎1項、二等獎1項;獲8項授權專利,其中兩項為發明專利。

      馮凱在年中工作報告中指出,2021上半年公司認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會以及習近平總書記考察云南重要講話精神,以集團和公司一屆五次職代會精神為引領,以推動高質量發展為主題,公司領導班子團結帶領廣大干部職工,立足新起點、搶抓新機遇,圍繞目標任務,砥礪奮進,以思維推動決策,以行動改變現狀,各項管理工作均按照既定目標穩步推進。主要指標實現了時間過半、任務過半,為公司實現全年目標任務和“十四五”開好局打牢了基礎。

      馮凱在年中報告中還強調:公司下半年工作要堅定不移貫徹落實集團一屆五次職代會和年中工作會精神,圍繞公司年初職代會制定的目標任務,以黨史學習教育和“我的職責是什么”思想大討論為抓手,堅定發展信心,進一步加強團隊能力建設,壓實責任、狠抓落實,圓滿完成公司目標任務,為“十四五”開好局、起好步。馮凱要求:下半年,要重點抓好以下幾方面工作:

      一是全力以赴,確保各項指標圓滿完成。確保完成新簽合同額50億元,力爭70億元;確保實現營業收入32億元,力爭40億元;實現利潤2800萬元,上交綜合服務費600萬元;確保工程質量一次驗收合格率100%,杜絕重大質量事故,努力實現生產安全責任事故“零死亡”目標。創省級安全生產標準化工地3個;高速公路項目“平安工地”考評一次性通過率100%。以上指標是結合公司發展實際提出的,各基層單位要盯緊目標任務,做好各項工作落實,確保年度目標任務圓滿實現。

      二是搶抓機遇,開創經營工作新局面。重點關注“十四五”時期云南省發展戰略;持續做好傳統板塊拓市場;堅持“走出去”不動搖。

      三是有的放矢,全力確保重點工作落到實處。抓好結算工作,重視源頭、管控過程、強化管理;要抓好風險防控,強化財務管理,強化清欠工作,進一步加強項目標前及合同評審等重大經濟經營活動的風險防控,從源頭上杜絕問題項目出現。

      四是強化執行,提升項目精細化管理水平。要從提高履職效能、加強項目策劃、強化經濟管控、抓好重點項目和質量管理、提升安全管控、推行“四新技術”運用、推進實名制管理七個方面著力,進一步提升公司管理的水平和能力。

      五是夯實基礎管理,推動公司高質量發展。要重點從抓實內控管理工作、持續優化人力資源管理、持續推進審計工作、加強物資設備管理、完善法律事務管理、加強督導督察工作、加強資質管理和信息化建設七個方面發力,全面夯實公司管理。

      六是黨建引領,匯聚高質量發展力量。要抓實黨建重點工作,凝聚共識,激勵干部職工擔當作為;要強化干部人才隊伍建設,提升能力素質,增強防腐拒變能力;要圍繞生產經營中心任務抓好群團工作,增強員工獲得感、幸福感。

      會上,公司財務總監曾云指出,資金好比一個企業的血液,資金鏈就是一條貫穿企業的生命線,所以保護好這條資金鏈是廣大干部職工的共同職責。下半年要重點抓好五方面工作:一是內部債務的化解;二是票據和房產的加速變現和去化;三是各直管部要嚴格控制訴訟案件的發生;四是公司將成立資金委員會,進一步規范公司內部資金的借貸、歸還及合理使用;五是財務部將對直管部做一些相關內容的培訓和宣講。

      公司副總經理柳德勝對下半年經營工作作出安排:一是進一步強化公司全員經營意識,堅持高位推動。二是堅持現場就是市場理念,全力推進重大項目建設。三是鞏固好傳統市場,持續鞏固加強與融創集團、世茂集團、綠城管理、復地集團、偉光匯通等公司的合作關系。四是積極拓展集團內部項目及基礎設施市場。五是圍繞高原湖泊、綠色發展、林業生態、水生態等版塊戰略布局,積極拓展新市場。

      公司副總經理蔣建軍對下半年公司的生產、質量和物資管理工作進行安排和部署:一是明確職責分工,強化考核,提升盡職履責意識;加強部門聯動,提升管控效率。二是要重視策劃質量,狠抓管控落實,杜絕策劃實施兩張皮。公司下半年還將持續開展項目策劃匯報以及項目實施總結交流會,以提升策劃匯報質量,總結提高項目管理方法和能力。三是夯實基礎管理工作,抓好現場人材機管理,強化全過程全員“四保一控”管理。四是加強兩支隊伍建設,強管理、抓分包。五是抓重點、重點抓,提升品質,樹企業品牌。六是要狠抓進度管控,實現項目工期目標。七是要持續推進技術創新,工藝革新,助推項目質量標準化。

      公司副總經理聶桂林指出,公司上半年未發生一般及以上生產安全責任事故、未發生環境污染事故、無職業病病例報告。下半年將持續抓好業務能力提升、全員安全生產責任制落實、新安全生產法學習、重大安全風險管控、事故隱患整改落實、大型施工機械設備設施和臨時用電安全管理、資格資質證書復審考核、安全生產標準化建設等重點工作,督促人力資源部與安全環保部完成實名制項目全覆蓋。

      公司總經濟師黃麗春對下半年經濟工作作出安排:一是打破固有思維,牢固樹立效益至尊意識,明確項目經理、直管部班子為第一責任人。二是加強源頭管控,重策劃。項目經理作為成本管理第一責任人,成本策劃工作必須親自參與、親自抓,要充分考慮工期、質量、安全、技術、等與成本之間的融合。三是圍繞既定目標,強執行。要建立橫向到邊,縱向到底,責任到人,崗位聯動的管控體系。四是多措并舉,依托信息化手段實現項目精細化管理。五是夯實過程痕跡管理,強化內外經濟資料歸檔,動態建立臺賬,為結算工作提供有力保障。六是加強經濟人才隊伍建設,不斷提升項目管理競爭力。

      公司黨委書記、副董事長陸朝富在會上傳達和學習集團年中工作會議精神。他要求全部干部職工要深入學習貫徹會議精神,堅定發展信心,毫不動搖圓滿完成全年各項目標任務。

      公司董事長、黨委副書記陳飛鵬作會議總結,在總結講話中充分肯定了公司上半年各項工作開展取得的成績,他強調,本次會議起到了進一步統一思想、明確目標,堅定信心、鼓舞士氣的目的,下半年,公司全體干部職工進一步清醒認識形勢、清醒認識自我,明確發展目標、搶抓發展機遇、狠抓工作落實,全力以赴完成年度目標任務。

      一是堅定信心、認清形勢,堅決完成年初制定的目標任務。公司全體干部職工要緊緊圍繞集團和公司年初職代會安排部署以及集團和公司年中工作會議精神,履職盡責謀發展,精準施策抓落實,堅定發展信心,確保年度目標順利完成。

      二是以問題為導向,精準發力抓落實。以崗位職責為抓手,抓好人才的培養;以項目策劃為抓手,抓好項目的有序推進;以施工方案為抓手,抓好項目的過程管控;以精細化管理為抓手,抓好項目的成本管理;以工程結算為抓手,抓好資金的清收;以實名制管理為抓手,抓好維穩訴訟案件;以“四新技術”為抓手,抓好品牌建設;以信息化管理為抓手,抓好部門與項目之間的聯動;以業績考核為抓手,抓好干部隊伍的建設;以壓實責任為抓手,強化責任擔當。

      三是堅持加強黨的建設和黨風廉政建設。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,全面落實從嚴治黨總要求,切實發揮黨組織把方向、管大局、落實的核心作用,形成黨的建設與中心工作深度融合的工作局面;要持續抓好黨史學習教育,深入學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神,不斷從百年偉大黨史中汲取奮進力量。切實將學習教育和阮成發書記“四個正確認識”和“人生三問”融入到工作中,履責擔當、奮發有為;作風建設永遠在路上,要持之以恒的反對四風,落實中央八項規定,構建作風建設長效機制。

      會議最后在全體參會人員合唱《建投之歌》鏗鏘有力的歌聲中圓滿落幕。

       

      記者:晉舒怡 徐萬澤  審核:龍娟

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