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      公司舉辦“我的職責是什么”思想大討論之項目管理經驗交流專題會

      作者: 來源:本站 時間:2021-07-29

      7月24日,公司召開“我的職責是什么”思想大討論之項目管理經驗交流專題會。圍繞“我的職責是什么”、項目管理得失、經驗教訓等進行討論交流。公司領導班子及擴大成員、各部(室)負責人、直管部(分公司)經理、書記及在昆班子成員、年輕干部、項目經理、業務骨參會,會議由黨委書記、副董事長陸朝富主持。

       

      在上午的會議中,各直管部(分公司)經理作交流發言,圍繞直管部經理工作職責提出自己的認識,從政治立場、黨員先鋒作用、“四個認識”、“人生三問”、“四保一控一樹”意識以及安全管理、體制建立、團隊管理、精細化管理、目標管理、職工福利待遇、創新與改進、信息與溝通等幾個方面作了發言。共計11個直管部(分公司)經理上臺發言。

       

      公司領導班子分別作點評。作為直管部經理,一是要亮明身份,深刻自我認識,當好直管部家長;二是抓好團隊建設,把合適的人放在合適的位置上;三是堅定立場,對勞務班組評測不能感情用事;四是做好風險管理,提高經濟效益;五是做好人才管理,提高職工幸福感。

       

      公司黨委副書記、董事長陳飛鵬作點評。充分肯定了各直管部(分公司)經理的發言,他指出:要做到兩個維護,最好的方法就是做好自己的本職工作。在直管部經理這一層級,應該比項目經理、一般管理人員思考的更多,不能局限于細部思維。定方向,直管部的方向在哪里?業務結構在哪里?要有清晰的認識,帶隊伍,隊伍怎么帶,怎么做很重要。有了方向、有了隊伍才會有市場、才有實施,最終反映出結果。他強調:只有公司發展了,才能解決公司的一切問題,才能解決員工歸屬感和信心。

       

      在下午的項目經理匯報交流中,公司領導班子現場抽取在建項目項目經理上臺發言,圍繞項目管理經驗教訓展開交流探討。共計10個直管部的10位項目經理上臺發言。

       

      公司黨委副書記、副董事長、總經理馮凱做出了點評。很多同志講得非常好,心中有數,帳盤得清,說了困難、也說了解決問題的方法。大家從二次經營,分包模式,溝通協調,省外項目心得,受到的教訓幾個方面談感受做分享,干貨滿滿。此外指出,項目經理職責主線就是:干好工程,算好賬,收好款。如果要加點壓力,就是二次經營問題,以點帶面,做好一個項目輻射更大的市場。最后馮凱還做了項目施工組織與實施的分享。

       

      公司黨委副書記、董事長陳飛鵬指出:項目經理是公司一級法人的代言人,項目的牽頭人、主心骨、家長,嚴格履行合同的第一責任人職責。必須做好項目團隊的組建和職責劃分,組織好項目部項目實施前期策劃工作。

       

      最后,在陳飛鵬董事長的祝福和熱烈的掌聲中結束了此次會議。

       

      記者:肖磊  審核:龍娟

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