7月24日，公司召開“我的職責是什么”思想大討論之項目管理經驗交流專題會。圍繞“我的職責是什么”、項目管理得失、經驗教訓等進行討論交流。公司領導班子及擴大成員、各部（室）負責人、直管部（分公司）經理、書記及在昆班子成員、年輕干部、項目經理、業務骨干參會，會議由黨委書記、副董事長陸朝富主持。

在上午的會議中，各直管部（分公司）經理作交流發言，圍繞直管部經理工作職責提出自己的認識，從政治立場、黨員先鋒作用、“四個認識”、“人生三問”、“四保一控一樹”意識以及安全管理、體制建立、團隊管理、精細化管理、目標管理、職工福利待遇、創新與改進、信息與溝通等幾個方面作了發言。共計11個直管部（分公司）經理上臺發言。

公司領導班子分別作點評。作為直管部經理，一是要亮明身份，深刻自我認識，當好直管部家長；二是抓好團隊建設，把合適的人放在合適的位置上；三是堅定立場，對勞務班組評測不能感情用事；四是做好風險管理，提高經濟效益；五是做好人才管理，提高職工幸福感。

公司黨委副書記、董事長陳飛鵬作點評。充分肯定了各直管部（分公司）經理的發言，他指出：要做到兩個維護，最好的方法就是做好自己的本職工作。在直管部經理這一層級，應該比項目經理、一般管理人員思考的更多，不能局限于細部思維。定方向，直管部的方向在哪里？業務結構在哪里？要有清晰的認識，帶隊伍，隊伍怎么帶，怎么做很重要。有了方向、有了隊伍才會有市場、才有實施，最終反映出結果。他強調：只有公司發展了，才能解決公司的一切問題，才能解決員工歸屬感和信心。

在下午的項目經理匯報交流中，公司領導班子現場抽取在建項目項目經理上臺發言，圍繞項目管理經驗教訓展開交流探討。共計10個直管部的10位項目經理上臺發言。

公司黨委副書記、副董事長、總經理馮凱做出了點評。很多同志講得非常好，心中有數，帳盤得清，說了困難、也說了解決問題的方法。大家從二次經營，分包模式，溝通協調，省外項目心得，受到的教訓幾個方面談感受做分享，干貨滿滿。此外他還指出，項目經理職責主線就是：干好工程，算好賬，收好款。如果要加點壓力，就是二次經營問題，以點帶面，做好一個項目以輻射更大的市場。最后馮凱還做了項目施工組織與實施的分享。

公司黨委副書記、董事長陳飛鵬指出：項目經理是公司一級法人的代言人，項目的牽頭人、主心骨、家長，要嚴格履行好合同的第一責任人職責。必須做好項目團隊的組建和職責劃分，組織好項目部項目實施前期策劃工作。

最后，在陳飛鵬董事長的祝福和熱烈的掌聲中結束了此次會議。

【記者：肖磊  審核：龍娟】